佐藤可士和的超整理术

简介
《佐藤可士和的超整理术》：如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话，那佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神，而现在UNIQLO已经成为了一个新的日本设计象征，它更加国际感，并强调设计性让设计完成真正意义上的直观和重要同时又保持了日本风格。
　　在日本，佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是UNIQLO等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过“整理”而完成的。
　　书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！
　　好的设计，从“整理”开始！
　　佐藤可士和的设计灵感来源：整理。
　　唯有整理自己与对方的想法，才能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计！

目录
快刀武士
前言
第一章　解决问题的“超级”整理术
　好工作少不了整理术
　艺术指导医生
　关键在于整理对方的思绪
　不掌握本质，就无法创造好的结果
　整理术能够扭转工作和生活
第二章　一切从整理开始
　你是否尚未认清问题本质就急于处理
　随时对这个复杂的社会保持危机感
　表面应付无法解决问题
　按部就班学好整理术
　依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行
　问诊时不可轻忽微妙差异
　导八观点，穷究问题本质
　找到课题，问题就已解决一半
　将课题视为想要征服的山，找出正确路径
　从空间到思考，目标是三阶段整理
第三章　第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序
　空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境
　彻底整理，规避风险
　通过身体力行，感受整理成效
　从随身公文包的整理开始
　公文包里的东西真的都是必需品吗
　促进轻量化的手机进化
　“空手”带来出乎意料的解放感
　“舍弃”的勇气将雕琢价值观
　舍弃是与“不安”的战斗
　若要舍弃，必须设定优先排序
　舍弃也是与“暂且”的战斗
　创造最佳的办公桌环境
　一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握
　举棋不定时，请比较功能类似的物品
　文件或数据只保留最终版本
　柜子的多余空间可充当临时避难所
　名片的整理分类方法
　虚拟空间也是简单至上
　档案的命名最为重要
　计算机内也要规划自由空间
　利用“框架”提升办公环境的舒适度
　援用虚拟空间的办公室空间整理术
　一旦决定“外框”，就能掌握整体印象
　亲身学习辨别重要事物
第四章　第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点
　对信息提出观点，穷究问题本质
　导入观点的最终目标是导出远景
　在对方心中建构形象
　找出理想的“远景”
　一旦确定观点，就能看见远景
　如何寻找个人观点
　探索本质的重点是退一步观察
　抛开自以为是，视野更加开阔
　转换观点终于导出：明治学院大学的远景
　改变想法，缺点也能变优点
　以识别标志表现远景精髓
　宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志
　混乱不清的状况难以找出强力观点
　以“全新”的观点将一切转为优势
　在表现阶段确实琢磨远景
　一旦迷惑。就试着想象具体场景
　随时保持寻找远景的积极态度
第五章　第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化
　将思绪信息化，提升沟通精确度
　了解自己难如登天
　一切要从将思绪置换成语言开始
　提出假说，确认对方想法
　弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”
　自我无意识的意识化：DoCoM0手机
　产品完成后，摸索概念的语言化
　向自己提出假说，进而发现概念
　找出与自己的接点：地方产业的品牌推广
　没有真卖感，就无法产生问题意识
　唯有视如己出，才能产生真实感
　琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”
　问诊间发现UNIQL0的本质
　标志设计加入日本品牌的气概
　深入无意识：FAST RETAILING的企业识别
　如何导出脑海里的远景
　提出假说，探索客户的思绪
　以大红标志表现“革新”观点
　设计全新的T恤选购法：TU
　从T恤的媒体性所产生的商业模式
　世界第一T恤品牌的系统设计
　利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
　思绪整理的成果：全新医院形象
　探究现今医疗环境的问题本质
　概念是“复健休闲中心”
第六章　整理术开启新灵感之门
　最重要的关键是找出观点
　只要保持目的，技巧就能活起来
答案　一定就在眼前！
后记

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UNIQLO优衣库首席艺术总监、日本知名设计师佐藤可士和“整理密技”首次公开
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　　我在《佐藤可士和的超整理术》所阐述的整理术，并非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”　　的根本方法论。所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
　　　　　　　　　　　　　　　——佐藤可士和
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